Performance opérationnelle & Lean Management

Contexte

La perte de compétitivité de l’industrie française n’est pas une fatalité. A tout niveau de nombreux gisements de productivité subsistent et doivent être exploités pour maximiser la valeur ajoutée produite. Identifier et exploiter ces gisements de productivité nécessite de regarder les processus et les flux de production de valeur sous un angle nouveau et de les gérer autrement.

Mettre l’entreprise en mouvement pour identifier et chasser les gaspillages qui pénalisent sa performance nécessite de transformer les organisations et les comportements managériaux.

Le déploiement d’actions ciblées dans le cadre de démarches structurées mettant les hommes et le progrès continu au cœur du système de production, permettent de mettre l’entreprise en mouvement dans sa quête d’une performance rapide et durable.

Enjeux

• Accélérer les flux (internes et externes),
• Réduire le niveau des stocks,
• Fiabiliser les approvisionnements,
• Optimiser les processus de planification,
• Gagner en productivité et en efficience

Prestations types

• Diagnostic ou audit de la chaîne de valeur,
• Déploiement de méthodes de planification industrielle (MRP, TOC, etc.),
• Déploiement de la démarche Lean et de ses outils,
• Optimisation des processus opérationnels,
• Suivi et animation de la performance et du progrès continu.

Exemples de missions

• Accompagnement de 6 PME du Pas-de-Calais dans le déploiement du Lean Management. Action collective portée par les CCI de l’Artois
• Accompagnement de PME de l’automobile dans le Grand Ouest dans le cadre d’une action collective portée par Autéo.