Supply Chain Management

Contexte

Longtemps considérée comme une fonction d’intendance, la logistique est aujourd’hui reconnue comme une fonction-clé de l’entreprise. Au cœur de la performance, elle agit simultanément sur de nombreux leviers (taux de service aux clients, coûts de transport, niveau des stocks, optimisation des temps d’écoulement, etc.) en animant transversalement tous les acteurs de l’entreprise autour d’un objectif commun : créer un maximum de valeur pour le client au moindre coût.

Ce rôle de consensus et la recherche de performance dépassent désormais les frontières de l’entreprise. La gestion de la chaîne logistique (Supply Chain) a remplacé la logistique traditionnelle pour coordonner, synchroniser et animer un réseau d’acteurs interdépendants tout au long d’une chaîne de valeur complexe et sur l’ensemble du cycle de vie du produit.

A ce jour, le Supply Chain Management n’a pas encore livré tous les bénéfices qu’il porte. Pour autant, sa construction, brique par brique, constitue un enjeu majeur pour toute entreprise désirant optimiser durablement sa performance en faisant de la maîtrise de ses flux physiques et d’information une arme stratégique et un outil de création de valeur.

Enjeux

• Construire et optimiser son réseau logistique,
• Améliorer le taux de service clients,
• Maîtriser les flux internes et externes,
• Réduire le niveau des stocks et en-cours,
• Fiabiliser les approvisionnements,
• Fiabiliser la planification des opérations,
• Optimiser l’organisation,
• Maîtriser et améliorer sa performance.

Prestations types

• Diagnostic ou audit de la Supply Chain,
• Définition des processus, des outils et des métiers requis,
• Planification et gestion des prévisions,
• Optimisation des processus de calcul, des besoins et d’approvisionnement,
• Suivi et animation de la performance et du progrès continu.

Exemples de missions

• SOMFY,
• Reynaers,
• SAV VYGON,