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Société à mission : donner un cadre à nos convictions

Conseiller, concevoir et accompagner des projets liés aux ressources, à l’énergie, aux déchets, à l’eau ou aux infrastructures nous confère une responsabilité particulière.En 2020, Elcimaï Environnement a choisi d’inscrire cette responsabilité dans ses statuts, en adoptant la qualité de société à mission.

75 % des collaborateurs impliqués à une ou plusieurs occasions
54 Missions identifiées pour leurs solutions environnementales, sociales ou sociétales
152 Jours dédiés à la société à mission en 2024
22 Outils proposés aux collaborateurs pour déployer la mission au quotidien

Le modèle de la société à mission infuse bien dans les équipes. On pense SAM, on échange SAM, on agit SAM. Nos responsabilités sont là sur la table, et Elcimaï les assume. La SAM devient un soutien. Elle nous porte lors des difficultés parce qu’elle justifie le sens de l’effort produit. Elle participe à la révélation et à l’accomplissement des talents dans l’endurance du quotidien.

Francis Pelmont – Directeur Général Elcimaï Conseil et Innovation

Une mission qui guide au quotidien

Réduire notre empreinte environnementale

Mesurer les principaux postes d’émission, faire évoluer les déplacements, mieux maîtriser les impacts numériques, les achats et la gestion des déchets

Accélérer les transitions aux côtés de notre écosystème

Intégrer plus systématiquement des recommandations environnementales et sociétales dans nos projets et partager les retours d’expérience entre les équipes.

Garantir l’éthique dans nos pratiques et notre gouvernance

Donner un cadre aux décisions, aux relations professionnelles et à la gouvernance de la mission.

Favoriser la collaboration et le partage dans nos pratiques

Faire circuler les savoirs, mobiliser les collaborateurs et contribuer à la diffusion des pratiques auprès de l’écosystème professionnel et de la société civile.

Une gouvernance dédiée pour garder le cap

Le Comité de mission veille à la cohérence entre la raison d’être, les engagements statutaires et les actions conduites.

Il suit les indicateurs, analyse les avancées et contribue à orienter la démarche. Le passage à un fonctionnement en mode projet doit désormais renforcer la coordination avec les équipes et faciliter le pilotage des différentes initiatives.

Le Comité de mission joue un rôle stratégique en veillant à ce que la mission reste en adéquation avec notre raison d’être et nos valeurs. Forts de l’expérience acquise au cours du cycle précédent, nous entamons aujourd’hui une nouvelle impulsion en basculant vers un mode projet pour le suivi et le pilotage de nos initiatives. Cette approche vise à renforcer notre agilité et à optimiser la coordination avec les équipes, tout en garantissant une gouvernance éclairée.

Cyril Barbaroux – Manager de mission

Des regards extérieurs pour enrichir la démarche

Natacha Gondran – Enseignante-chercheuse en évaluation environnementale à l’École des Mines de Saint-Étienne

Eric D. Van Lullebusch – Enseignant-chercheur en Génie de l’Environnement et Industrie à l’Institut de Physique du Globe de Paris

Notre évaluation biannuelle est réalisée par un Organisme Tiers indépendant : Crowe Groupe Fideliance, représenté par Sarah Guéraud.

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